“在推进武汉台媒体融合发展过程中，‘导向’问题至关重要。武汉台的体会是要坚持好目标导向、问题导向和结果导向。”
2021年，武汉广播电视台（以下简称武汉台）媒体融合工作已进入纵深发展阶段，其成效也得到各方肯定，比如武汉台获评“2021年全国广播电视媒体融合先导单位”，“掌上武汉”客户端荣获“2021年度最强地方App品牌”，“新莓视觉”工作室荣获“TV地标”（2021）年度优秀融媒体团队等。
近日，「广电独家」对话武汉广播电视台（集团）党委书记、台长何伟。
武汉广播电视台（集团）党委书记、台长 何伟
他表示，在推进媒体融合发展的过程中，“导向”问题至关重要。武汉台坚持目标导向、问题导向和结果导向，努力突破体制机制之困，以供给侧改革为切入点，畅通全台生产大循环，构建媒体深度融合新生态。
▍确立三大战略，媒体融合向纵深发展
「广电独家」：当前，武汉台在媒体融合建设上迎来怎样的发展新局面？
何伟：2021年，武汉台结合武汉实际、媒体融合实际，制订了“十四五”发展规划、媒体融合三年行动计划、智慧广电实施方案，确立了“融世界 看武汉”办台理念，以及“先网后台、台网并重”“移动优先、直播优先、短视频优先”“建设黄鹤云媒、建强主流媒体、建构全媒体传播体系”三大发展战略，媒体融合工作进入纵深发展阶段。
当前，武汉台媒体融合面临较好的工作局面和发展形势。
一是战略叠加。
国家确立的中部地区高质量发展战略，湖北省委确立的“武汉城市圈同城化发展”战略，武汉市委确立的“打造新时代英雄城市”战略，与媒体融合战略叠加，为武汉台媒体融合工作提供了广阔空间和远大前景。
二是政策支持。
武汉市委市政府和宣传管理部门、财政部门对武汉台媒体融合工作给予了大力支持，设立了媒体融合专项资金，支持4K转播车等设备设施的建设。
三是平台建设。
武汉台全媒体中心项目开工建设，正在申报国家智慧广电（武汉）产业园。“黄鹤云媒”全媒体平台运行良好，矩阵传播能力不断增强。外宣平台账号开通一年间用户数已超100万。
四是运营突破。武汉台将2022年确定为媒体融合的“运营年”“突破年”。
“寻鲜记”等MCN机构、“见微直播”等网络平台努力在“广电＋政务服务商务”上发力见效。
「广电独家」：2019年11月，武汉台全新融媒体平台“黄鹤云媒”上线，目前的发展情况如何？
何伟：武汉台将“黄鹤云媒”定位于内容聚合平台、城市治理平台、产业运营平台、智慧服务平台，着力实现“广播电视台”向“城市平台”升级，实现“广电机构”向“广电MCN机构”转型，实现“看广电”到“用广电”跃迁。
“黄鹤云媒”融合生产平台采用“2+3+N”主体架构搭建城市信息云航母。
“2”是指两个新媒体传播平台，即“汉新闻”新闻信息服务平台和“掌上武汉”生活信息服务平台；“3”是指3个传统传播平台即广播频率、电视频道、地铁电视；“N”是指多个移动端垂直领域以及武汉各城区开设的垂直频道。
截至目前，武汉台“掌上武汉”用户300万，“汉新闻”用户数60万，抖音号矩阵用户数近1000万，垂直用户占比高。武汉台外宣账号“Wuhan Plus”用户数破百万，“见微”全媒体发稿平台全年直播1800多场，观看量近2亿，引导力、传播力和影响力不断增强。
▍深化供给侧改革，突破体制机制之困
「广电独家」：武汉台为深化内容供给侧改革采取了怎样的媒体融合发展战略？
何伟：近年来，武汉台努力突破体制机制之困，以供给侧改革为切入点，打破壁垒，疏通频道频率内部小循环，畅通全台生产大循环，构建媒体深度融合新生态。
一是“破壁”，推进供给侧改革，培育媒体融合新动能。全台围绕和服务内容生产共成立五大中心，打破资源配置壁垒，疏通频道制内部小循环，构建全台全媒体传播生产大循环。
二是“破阵”，再造生产流程，构建移动优先新生态。我们以“黄鹤云媒”融合生产平台为聚合平台，形成一体化的全媒体生产分发运营机制，积极构建基于“移动端优先”的新闻生态链，逐步实现从单个产品创新向系统化创新转变。
三是“破圈”，打破人才管理圈层结构，形成资源配置新机制。我们充分发挥专业人才特长，虚实结合，成立“新莓视觉”等工作室，采取“工作室＋虚拟部门”形式，集中力量进行视觉融合类创意产品的生产。
四是“破题”，创制基于“广电＋政务服务商务”的视听内容新产品，拓展智慧广电新空间。2021年，武汉台“掌上武汉”服务客户端改版升级，“汉新闻”新闻客户端在向“I城市圈”迭代，武汉广播电视台网络频道正式上线，共同助力武汉城市圈同城化发展。
武汉台推进媒体深度融合的经验成效得到各方肯定。2020年，武汉台“掌上武汉”客户端的“全媒体监督督办平台”获评国家广电总局智慧广电示范案例。“掌上武汉”客户端荣获“2021年度最强地方App品牌”。“新莓视觉”工作室荣获“TV地标”（2021）年度优秀融媒体团队。
「广电独家」：武汉台在媒体融合推进中的人才队伍建设情况如何？
何伟：武汉台结合自身特点，在主力军进入主阵地的方法、机制上进行了有益探索。
其一，虚实结合，用活专业人才资源。
我们充分发挥专业人才特长，虚实结合，组建美编部、摄影部、小视频部、深度写作小组4个虚拟机构，推动亟需的、专业的人才走上主战场。
2020年7月，武汉台在虚拟摄影部和虚拟小视频部的基础上成立“新莓视觉”工作室， “工作室＋虚拟部门”发力视觉融合类创意产品生产。我们通过对关键岗位的人才实行放权与绩效激励，在全台各频道营造“能者上、愿者上”的干事氛围，实现人员互通互融，激活新媒体生产力。
其二，升级提能，建设全媒体采编队伍。
我们大力培养和引进拥有互联网思维的信息交互型人才、具备平台共享传播能力的新闻型人才、熟练开发智媒平台的技术型人才，同时有针对性、分层次地开展媒体融合发展人才专项培训活动；通过建立实习基地、研发基地，开展项目合作等方式，与北京大学、中国传媒大学等高校联合培养全媒体技术人才和高级经营管理人才；建构适应媒体深度融合发展要求的人才管理体系，打造广电媒体融合的核心研发团队。
其三，用好杠杆，持续增强融合动力。
武汉台充分发挥财务政策杠杆作用，调整利益分配机制，制发《关于自办日播栏目创新创优的扶持办法》《关于媒体融合专项工作的考核奖励办法（试行）》《关于建立重大稿件供给机制的方案》等制度，持续激发员工工作积极性和创新活力。
我们推进资本、人才、技术等要素资源向媒体融合重大项目、重要平台、重点实验室、重点研发计划等聚集，激发系统活力，释放整体生产力。
▍目标、问题和结果——“导向”问题至关重要
「广电独家」：围绕“打造区域领先、全国城市一流的新型媒体集团”的目标，武汉台不断进行改革创新。在这个过程中，您有哪些经验？
何伟：导向是行动的指引和方向。在推进武汉台媒体融合发展过程中，“导向”问题至关重要。武汉台的体会是要坚持好目标导向、问题导向和结果导向。
其一，坚持目标导向，以实现目标为方向，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行。
湖北省委提出“一主引领、两翼驱动、全域协同”发展战略，武汉台在这个战略中处于什么方位、确立什么定位、具有什么地位？
武汉台明确提出“武汉台不仅仅是武汉市的台，也是武汉城市圈的台，更应是武汉地区、中部地区、长江中游及至长江经济带的台”。
因此，我们确立了打造全国一流城市台、中部地区中心台、媒体融合示范台、对外交流主平台的目标，并迎着这一目标笃行不怠。
其二，坚持问题导向，以解决问题为指引，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题。
发现问题、分析问题、解决问题是媒体融合的方法论。在推进媒体融合和高质量发展过程中，就平台建设、内容建设、技术建设、队伍建设、产业运营、体制机制等存在的问题，我们迎着问题上，一个个妥善加以解决。
其三，坚持结果导向，以工作成效为标准，以实实在在的业绩接受检验、评判工作。
我们以供给侧改革为抓手，探索的排浪式、滴灌式、矩阵式传播方向受到好评，探索的全天候、成建制、模块化的疫情阻击战直播模式得到肯定，探索的联制联播、借船出海、精制定制等城市形象宣传方法产生影响，一系列有影响的爆款产品广为传播。
「广电独家」：你们现阶段的发力重点是哪些？
何伟：2022年，武汉台将认真学习领会、宣传贯彻党的十九届六中全会、武汉市第十四次党代会精神，围绕中心，服务大局，重点做好八项工作。
第一，建设好一个舆论宣传阵地——主题主线宣传。
一方面把迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主题主线作为首要政治任务抓紧抓实，策划推出《这十年》《看！这座英雄城》《流金岁月》《新时代 新征程》等全媒体产品，形成排浪式宣传声势；另一方面，把握重要时间节点，做好北京2022年冬奥会和冬残奥会、全国两会、建军95周年、庆祝香港回归25周年、中国共青团成立100周年、中国梦10周年等纪念活动的宣传报道，策划推出《新时代青年说》等全媒体报道和产品。
第二，创制好一部宣传片——新版城市宣传片。
武汉台将根据“新时代英雄城市”的全新定位，集中力量策划制作一部新版4K城市宣传片。
第三，升级好一个品牌——电视问政品牌。
武汉台总结电视问政近些年的经验，探索新的呈现形式，继续坚持品牌创新，让《武汉新闻》《武汉之声》等传统品牌焕发新意，让《看武汉》等新兴品牌生机勃发，让经济、生活、戏剧、文体、少儿、交通等节目品牌特色鲜明。
第四，拍摄好一部电影——重大历史题材电影《信仰无敌》。
《信仰无敌》以中共中央第一届监察委员会副主席杨匏安为原型，纪念坚持信仰的人民英雄。该片力争成为“喜迎二十大”献礼片在全国展播。
第五，推进好一个媒体融合——城市圈媒体融合。
武汉台会加强与城市圈广电媒体融合，办好武汉城市圈各台联制联播的全媒体节目《城市圈之声》，加快推进武汉城市圈媒体融合云建设。
第六，打造好一个产业园——中国（武汉）智慧广电产业园。武汉台正积极向国家广电总局申报中国（武汉）智慧广电产业园。
第七，谋划好一项改革——广电体制机制改革。武汉台会进一步推动广电体制机制改革，推动完成频道精简精办工作。
第八，打造好一支队伍——新型广电干部人才队伍。武汉台会继续探索多元化人才评价激励机制，锻造一支高水平新型媒体人才队伍。
▍保持进取心，重点做好四方面工作
「广电独家」：接下来，武汉台将有哪些新动作？
何伟：2021年底，武汉台获评“2021年全国广播电视媒体融合先导单位”，这项荣誉是对武汉台媒体融合工作的肯定，也是对武汉广电人的鼓励。面对成绩，我觉得要始终保持平常心、进取心。武汉台将以荣获“先导单位”为新的起点，重点做好四个方面的工作。
其一，以守正为锚，服务中心，引导舆论，建设“创新广电”。
持续做好主题宣传、城市宣传、对外宣传、品牌宣传，全力传播好党的创新理论，讲好武汉故事、中国故事，做到创新涌动、创意潮动，发挥好主流媒体的引导作用。
其二，以融合为基，再造流程，营建生态，建设“智慧广电”。
深入推进“广电＋政务”，加强与政务部门的信息合作，广泛开拓政务资源，积极推进政府对广播电视公共服务的购买支持。扎实推进“广电＋服务”，加快推进“汉新闻”改版进度，巩固“掌上武汉”改版升级成果。
加速推进高清化改造、数字化建设、IP化运维，推进“5G+4K+AI”的广泛运用，提高智能化水平、智慧化程度，加快4K高清车建设，确保2022年投入使用。
加快建设全媒体中心项目，积极申报中国武汉广电智慧产业园。探索推进“广电＋商务”，推动武汉广电MCN向机构化、产业化、生态化演变。
其三，以改革为机，盘活资源，赋能发展，建设“活力广电”。
抓住改革这一关键抓手，激发机制体制活力，继续深入推进供给侧改革，用活政策，理顺关系，盘源资源，做实平台，引导创新创意创造。抓住人才这一第一资源，激发干事创业的能效。
其四，以践行为责，立足实际，张扬品牌，建设“特色广电”。
武汉台将依托《武汉新闻》《武汉之声》等新闻类节目，建强宣传舆论平台；依托《民生E线》《生活全报道》等民生类节目，建强为民服务平台；依托《电视问政》《行风连线》等监督类节目，建强城市治理平台；依托CGTN并播合作、“Wuhan Plus”等外宣渠道，建强国际传播平台；依托武汉广电全媒体中心项目，建强“智慧广电”平台，从而走出一条媒体深度融合、高质量发展的特色之路。
